盐湖区在综合考核的探索与实践中，始终注重从多方面、多角度出发对目标任务完成情况进行更全面、更客观、更科学的评价，积极构建多元化的评价机制，努力提高考核结果的公认度。

　　一是广泛参与“多面评”。在考核过程中，从考核相关职能单位中挑选政治素质好、业务水平高的干部组成考核工作组，组织被考核单位人员进行评分的基础上，主动吸纳关联度高、知情度深、代表性强的“两代表一委员”、服务对象对单位目标任务完成情况进行综合评议、量化赋分，提升了考核评价的公信力和公认度。

　　二是召开大会“相互评”。年终召开交账测评大会，由区四套班子领导、区直单位主要负责人、乡镇（街道）党政正职分别对乡镇（街道）、区直部门（单位）进行满意度测评。同时，乡镇（街道）与区直部门（单位）之间相互进行评价，并根据相关意见建议，及时充实完善考核结果，确保考核公平公正。

　　三是职能部门“分类评”。对乡镇（街道）目标任务完成情况，由区纪委、区委组织部等25个牵头职能部门，按照区委政府赋于的考核职能，进行分类点评，并提出评价意见和赋予相应分值；对区直单位目标任务完成情况，由区委办、区政府办按照党群口、政府口分别进行考核评价；对党风廉政建设、环境保护、安全生产、社会稳定、人口和计划生育方面发生严重问题的乡镇（街道）和区直部门（单位），由责任部门提出“一票否决”或减分意见。

　　四是灵活加减“综合评”。在考核分数上，灵活设置，建立弹性机制，增设加减分项目。各乡镇（街道） “争取上级投资”、“招商引资”列为加分项目；区直单位因受市级以上表彰、工作经验在市级以上推广、招商引资等方面加分。受党政政纪处分单位，给予相应的扣分。（聂  阳）